拓展训练完后如何落地

拓展训练培训后如何落地，临沂拓展训练是一个单位老生常谈的一个主题，临沂拓展公司现在很多企业一年参加的各种培训非常多，临沂拓展培训公司参加每一个培训都感觉很有用，但是没有参加一个比较系统的培训，从我们的商业模式到企业的战略定位，再到团队的管理，每一个培训似乎都很重要，似乎时间久了我们又不能看到怎么改善，我相信很多人都为这样的事感到头疼，最后我们发现当结束后又三个层面需要考核第一个是我们的反应层，第二个是我们的行为层面，第三个是结果层面。在前文说过，行为层的结果一定是在采取了相应的监督和跟踪措施后的结果。那如何评估行为的改变？关于行为改变有哪些成果？其实关于行为改变的评估需要大量的观察和调研，在成果导向理念引领下，如何设定SMART的目标？这里强调的方法是“无形价值有形化”。

测评：在培训前后进行测评，有的是基于能力维度的有的是基于行为维度的，用前后对比来评估学员能力或行为的变化。也可以采取360评估的方式，有学员周围人对学员进行行为的评估，部分公司用直接上级来评估的方式也是一种有效的途径。因为这可以让学员上级承担起监督下属改变的职责，让其参与到学习项目中来。

每一个培训都是老师总结多年的额经验，前提是这个老师啊很专业，在培训后的落地还是需要靠单位的长久的运营做到的。