如何做好目标管理

如何做好目标管理基 于经营战略的人力资源战略业绩管理循环第一阶段：业绩计划与目标设定
第二阶段：业绩反馈与业绩指导
第三阶段：业绩评价与业绩报偿业绩计划/目标设定业绩反馈/业绩指导业绩评价/业绩报偿业绩管理循环岗位职责的确定：
主要职责
工作目标（月/季/年）
价值观的行为表现
个人发展计划职责的履行：临沂拓展
被考核人：完成工作目标
考核[人：激励/反馈/辅导绩效考核：
工作目标完成的结果
价值观的行为表现
工作能力的评估薪酬与奖励：
薪酬的调整
其它奖励岗位责任制的实施程序实施岗位责任考核系统所需的技能：
设定工作目标的技能
考核评估的技能
对员工激励、反馈和辅导的技能
面谈的技能
制定发展计划的技能
人力资源部在岗位责任考核系统中的作用：
方案的设计与修改；
实施计划的制定与监控；