如何做好管理咨询

怎样才能使一个管理咨询项目成功？
十大经验
 公司上下要统一认识，本咨询案的目的所在，是必要的，也是必需的，
要立足于变革——个咨询项目，就是一场变革，要有毅力变革，如果机制是落后、观念是落后的、只有变革创新才有出路——历史已证明、刻舟求剑、改变什么？ —— 改变观念、改变习惯、改变行为；变革是有困难的，必须重新创造与改变现状、老的不能因循守旧，作一天和尚撞一天钟年轻的不可胸无大志、丧失信心。从现在开始、这个项目就是契机、不断前进、个人不进步就会被淘汰。
要全心全意支持项目，“全心全意”的内涵：作参与者，不作旁观者；作支持者，不作单纯的评判者；作责任承担者，不作一般批判者，更不作责任推卸者；作问题的解决者，不作简单的检查问题者。
 培训、咨询公司要有实力、要专业；咨询工作要专业、要认真；咨询顾问要敬业；
要吃苦耐劳，善始善终、不可龙头蛇尾： 要投入时间，投入精力；不可急功近利，不放过任何一件小事；不可应付差事，不可应付上级；要坚持僵化、消化、优化、固化的持续改进的原则；要坚持质量第一、速度第二的原则。
切忌单边咨询： 若被咨询方不参与—理念、方法、技能无法转移；若被咨询方不参与—不理解咨询思想；若被咨询方不参与—不接受新的理念与方法；若被咨询方不参与—实施推广难度加大。
双方真诚合作：不指责对方；不为难对方；站在对方角度思考问题；既提出问题，同时，又提建设性的建议；帮助对方或为对方提供便利；勇于承认错误，勇于承担责任。
重视过程：单纯的以结果为导向的做法是错误的；在过程中学习；在过程中提高；在过程中培养人才；在过程中实现思想、方法与技能的转移。
要充分理解管理咨询的价值、作用体现方式：不是销售额、利润显著上升；目标清晰，责、权、利明晰；分配合理；业绩评价合理；激励管理系统有效。
咨询工作的大忌：调研不深入；方案不具针对性；方法与工具复杂
；双方不信任；只管设计方案，不考虑实施；盲目承诺；咨询顾问不能独立地进行设计。

                     任何一个模块，触犯以上大忌，都会影响其质量和合作。